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图亮化百度网盘播放视频格式亮化工程资料-【新闻】

发布时间:2021-04-05 18:16:07 阅读: 来源:窗锁厂家

**工程

建设单位:监理单位:施工单位:竣 工 资 料 ** **

亮化 亮化工程资料

开 工 报 告

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工程开工报审表

工程名称:**工程

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具体条件情况说明

1、亮化工程建设项目工程范围主要包括楼体亮化工程内容。我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

1、施工现场附近设立工地办公室。各管理部门归日管理,按专业专职进行分工管理,由工程总指挥统一指挥。

2、实行项目经理负责制,项目经理对总工负责,须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员,各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理,做到技术过关、安全生产、文明施工。

3、施工员职责:施工员必须常驻工地,严格按施工图指导施工队进行施工,紧密配合其他部门,在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。

4、班组长职责:严密配合施工员做好工作安排和技术指导,注意施工安全,保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。

5、质量、安全员职责:质安员须跟班管理,及时检查,发现技术漏洞及时补救,对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。

6、材料员职责:必须明确施工图纸和材料计划表中的要求,对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意货样和现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库和工地。

根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点,我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务:管理技术人员8 人,施工工人 40人,高峰期工人达到80人,其中:

项目经理 1名

施工技术负责 1名

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质检员 1名

造价员 1名

材料员 1名

仓库管理员 1名

安全员 4名

电工 25名

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施工组织机构图

组建本工程项目经理部,下设技术负责人、经济部、材料部、安全后勤部、质检部、工程技术部。,并且以无条件满足本工程需要为前题,未经建设方同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多

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的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。

4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。

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